QUESTO EVENTO E' TERMINATO IL 25/04/19

Eventi Meetings a Arcore - Monza Brianza

MANAGER 2019

CORSO MANAGER 2019
####SCONTO 50% SE ACQUISTI ENTRO IL 9 MARZO####


 4 INCONTRI DI 4 ORE PER UN TOTALE DI 16 ORE WORKSHOP
1 INCONTRO A SETTIMANA 4 ICONTRI AL MESE
1 PIATTAFORMA DIGITALE ONLINE ED IN APP PER GESTIRE TUTTO IN UNA FINESTRA
2 LIBRI “SCRUM BASE RI-ORGANIZZIAMO IL FUTURO” “MATRICE CASSANDRA”


 Cosa risolve:


Come fare da soli e fino a quando


Come trovare i fondi


Come creare il prototipo


Come realizzare il marketing


Come guardare nel futuro la tua azienda


Come commercializzare e cosa


Come scovare nicchie di mercato


Come equalizzare il prodotto al segmento di mercato


Come creare il business plan


Capire da dove partiamo


Capire quanto siamo convinti di sapere e quanto non sappiamo


Non fare gli errori già commessi da altri


Come utilizzare un metodo scientifico per progettare


Come creare il team e gestirlo


Quali strumenti utilizzare per realizzare il progetto


Come far ripartire un’azienda


Come ingegnerizzare un’azienda automatizzando tutto il possibile


Come convertire il lavoro in ore in lavoro verso risultato


Come prevedere le crisi aziendali e risolverle


Come creare un piano di comunicazione efficace


Come valorizzare i punti di forza




                                               PROGRAMMA


Primo modulo  (2 aprile o 4 aprile)
Analisi aziendale o progettuale
Gestione del Team e selezione dei membri giusti (dal creativo alla messa a terra)
Leadership e programmazione dei lavori
Creare obiettivi condivisi e vincenti
Impostare la gestione del tempo
Software per l’organizzazione 4.0


Secondo modulo (9 aprile o 11 aprile)
Il sistema Scrum Rinovazio
Passare da lavoro ad ore a lavoro a risultato
Punti di riferimento per cambiare la realtà
Analisi economica e prototipazione con Javelin Board, Marvel
Creare la story telling del vostro progetto o brand
Convertire i bisogni-cliente in acquisto-entrate
Il Business Model Canvas
Come gestire le risorse digitali


 Terzo modulo (16 aprile o 19 aprile)
Anticipare in modo predittivo il mercato e la concorrenza
La parte cognitiva del cliente
La Confusione e il Dato Stabile
Il Ciclo di Azione e il Controllo
Scrum, Google, per gestire il progetto e il team
L’Algoritmo aziendale
Che cos’è la Matrice e come realizzare la propria


 Quarto modulo (23 aprile o 25 aprile)
Il Kit Matrice Cassandra
l Grafico Greiner e lo studio Pernarcic
Creare la Road Map partendo dai dati reali
Cercare i propri limiti e trovare cosa manca (denaro, persone, prodotti, servizi)
Impostare il lavoro in team
Realizzare il proprio progetto (futuro, startup, re-ingegnerizzare l’azienda, ecc.) Workshop in aula
Proteggere l’dea, il progetto, il brand attraverso Proofy


Esame finale
Consegna Certificato di Partecipazione


Date
Tutti i martedì di Aprile 2-9-16-23  -   Tutti i giovedì di Aprile 4-11-18-25
 Luogo Evento
Best Wester Plus Hotel Arcore
Via Giacomo Matteotti, 2
Arcore - Monza Brianza

 Organizzato da
ANDREA PERNARCIC


Hotels in zona

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1 INCONTRO A SETTIMANA 4 ICONTRI AL MESE
1 PIATTAFORMA DIGITALE ONLINE ED IN APP PER GESTIRE TUTTO IN UNA FINESTRA
2 LIBRI “SCRUM BASE RI-ORGANIZZIAMO IL FUTURO” “MATRICE CASSANDRA”


 Cosa risolve:


Come fare da soli e fino a quando


Come trovare i fondi


Come creare il prototipo


Come realizzare il marketing


Come guardare nel futuro la tua azienda


Come commercializzare e cosa


Come scovare nicchie di mercato


Come equalizzare il prodotto al segmento di mercato


Come creare il business plan


Capire da dove partiamo


Capire quanto siamo convinti di sapere e quanto non sappiamo


Non fare gli errori già commessi da altri


Come utilizzare un metodo scientifico per progettare


Come creare il team e gestirlo


Quali strumenti utilizzare per realizzare il progetto


Come far ripartire un’azienda


Come ingegnerizzare un’azienda automatizzando tutto il possibile


Come convertire il lavoro in ore in lavoro verso risultato


Come prevedere le crisi aziendali e risolverle


Come creare un piano di comunicazione efficace


Come valorizzare i punti di forza




                                               PROGRAMMA


Primo modulo  (2 aprile o 4 aprile)
Analisi aziendale o progettuale
Gestione del Team e selezione dei membri giusti (dal creativo alla messa a terra)
Leadership e programmazione dei lavori
Creare obiettivi condivisi e vincenti
Impostare la gestione del tempo
Software per l’organizzazione 4.0


Secondo modulo (9 aprile o 11 aprile)
Il sistema Scrum Rinovazio
Passare da lavoro ad ore a lavoro a risultato
Punti di riferimento per cambiare la realtà
Analisi economica e prototipazione con Javelin Board, Marvel
Creare la story telling del vostro progetto o brand
Convertire i bisogni-cliente in acquisto-entrate
Il Business Model Canvas
Come gestire le risorse digitali


 Terzo modulo (16 aprile o 19 aprile)
Anticipare in modo predittivo il mercato e la concorrenza
La parte cognitiva del cliente
La Confusione e il Dato Stabile
Il Ciclo di Azione e il Controllo
Scrum, Google, per gestire il progetto e il team
L’Algoritmo aziendale
Che cos’è la Matrice e come realizzare la propria


 Quarto modulo (23 aprile o 25 aprile)
Il Kit Matrice Cassandra
l Grafico Greiner e lo studio Pernarcic
Creare la Road Map partendo dai dati reali
Cercare i propri limiti e trovare cosa manca (denaro, persone, prodotti, servizi)
Impostare il lavoro in team
Realizzare il proprio progetto (futuro, startup, re-ingegnerizzare l’azienda, ecc.) Workshop in aula
Proteggere l’dea, il progetto, il brand attraverso Proofy


Esame finale
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Date
Tutti i martedì di Aprile 2-9-16-23  -   Tutti i giovedì di Aprile 4-11-18-25

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