Luogo Evento
BUSINESS PROJECT DESIGN
Via Manara 19
Monza - Monza Brianza
Organizzato da
Hotels in zona
Eventi Meetings a Monza - Monza Brianza
MANAGER 2019
CORSO MANAGER 2019####SCONTO 50% SE ACQUISTI ENTRO IL 9 MARZO####
4 INCONTRI DI 4 ORE PER UN TOTALE DI 16 ORE WORKSHOP
1 INCONTRO A SETTIMANA 4 ICONTRI AL MESE
1 PIATTAFORMA DIGITALE ONLINE ED IN APP PER GESTIRE TUTTO IN UNA FINESTRA
2 LIBRI “SCRUM BASE RI-ORGANIZZIAMO IL FUTURO” “MATRICE CASSANDRA”
Cosa risolve:
Come fare da soli e fino a quando
Come trovare i fondi
Come creare il prototipo
Come realizzare il marketing
Come guardare nel futuro la tua azienda
Come commercializzare e cosa
Come scovare nicchie di mercato
Come equalizzare il prodotto al segmento di mercato
Come creare il business plan
Capire da dove partiamo
Capire quanto siamo convinti di sapere e quanto non sappiamo
Non fare gli errori già commessi da altri
Come utilizzare un metodo scientifico per progettare
Come creare il team e gestirlo
Quali strumenti utilizzare per realizzare il progetto
Come far ripartire un’azienda
Come ingegnerizzare un’azienda automatizzando tutto il possibile
Come convertire il lavoro in ore in lavoro verso risultato
Come prevedere le crisi aziendali e risolverle
Come creare un piano di comunicazione efficace
Come valorizzare i punti di forza
PROGRAMMA
Primo modulo (2 aprile o 4 aprile)
Analisi aziendale o progettuale
Gestione del Team e selezione dei membri giusti (dal creativo alla messa a terra)
Leadership e programmazione dei lavori
Creare obiettivi condivisi e vincenti
Impostare la gestione del tempo
Software per l’organizzazione 4.0
Secondo modulo (9 aprile o 11 aprile)
Il sistema Scrum Rinovazio
Passare da lavoro ad ore a lavoro a risultato
Punti di riferimento per cambiare la realtà
Analisi economica e prototipazione con Javelin Board, Marvel
Creare la story telling del vostro progetto o brand
Convertire i bisogni-cliente in acquisto-entrate
Il Business Model Canvas
Come gestire le risorse digitali
Terzo modulo (16 aprile o 19 aprile)
Anticipare in modo predittivo il mercato e la concorrenza
La parte cognitiva del cliente
La Confusione e il Dato Stabile
Il Ciclo di Azione e il Controllo
Scrum, Google, per gestire il progetto e il team
L’Algoritmo aziendale
Che cos’è la Matrice e come realizzare la propria
Quarto modulo (23 aprile o 25 aprile)
Il Kit Matrice Cassandra
l Grafico Greiner e lo studio Pernarcic
Creare la Road Map partendo dai dati reali
Cercare i propri limiti e trovare cosa manca (denaro, persone, prodotti, servizi)
Impostare il lavoro in team
Realizzare il proprio progetto (futuro, startup, re-ingegnerizzare l’azienda, ecc.) Workshop in aula
Proteggere l’dea, il progetto, il brand attraverso Proofy
Esame finale
Consegna Certificato di Partecipazione
Date
Tutti i martedì di Aprile 2-9-16-23 - Tutti i giovedì di Aprile 4-11-18-25
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